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职场中经常遇到踏踏实实做事的老实人，在成长进步方面得不到领导提拔重用，那么为什么出现这种现象呢？ 一、认识职场中的老实人 职场中所谓的老实人具有以下几个特点： 一是做事勤奋。在工作中的表现就是踏踏实实做事，一心一意钻研业务，心无旁骛提高自己的业务技能，工作的绩效较高。 二是为人本分。诚恳对待身边的领导和同事，不搬弄是非，背后不议论他人，不说三道四，给人以可靠信赖感，赢得领导和同事的尊重和认可。 三是心眼太直。对人真诚，对别人的观点直来直去的去思考，对事物的认知有一说一，不会变通，原则性较强，缺乏灵活性。 四是不善沟通。唯恐说错话的心理，导致不主动与人交流沟通，即使别人与之交流沟通，也是能少说则少说，有时面对他人的责任推脱，也是有理讲不出。 五是优柔寡断。在是非面前，不能明确的表达自己的观点，对任何事都是含含糊糊，表现出底气不足，在职场中很容易被人所忽视。 二、了解管理者的特征 一是做事果断。作为管理者，在日常工作中，时常面对重大事情作出决策，需要当机立断，否则就会失去最佳的决策机会。 二是善于沟通。管理者面对的是形形色色的不同性格的人，培养其团队精神，需要针对他们的性格特点，与之广泛的交流沟通，达成思想共识。 三是敢于表达。作为管理者需要根据日常工作的需要，敢于表达自己的观点，及时传递相关的信息，使下属明确工作方向，否则的话，管理职能弱化，下属无所适从，管理就会处于散漫状态。 四是办事灵活。面对纷繁复杂的日常工作行为，需要适时地预判事物的发展趋势，作出灵活机动的应对之策，一味的直来直去，讲究原则，就会陷入僵硬教条工作之中。 三、老实人不易提拔重用的原因 一是缺乏管理素养。老实人只是对自己严格要求，对他人不善于表达内心的想法。比如团队建设的理念，工作目标等等，不明确的告知其成员，不会形成工作的合力，使整个集体处于单打独斗，散兵游勇状态。 二是缺乏交流意识。作为一个管理者，必须了解每个下属的性格脾气，通过日常的交流沟通，建立彼此之间的信任，营造团结和谐的工作氛围，比如下属之间产生矛盾分歧，要主动与之沟通，及时化解他们的矛盾，才能有利于同事之间的合作与配合，不善交流的特质，很难处理好这些问题。 三是缺乏灵活意识。老实人直来直去的处事方式，面对不同脾气的人，在处理许多职场事务的时候，一味的讲原则，就会使同事之间的关系处于不可调和的状态。比如，有的下属工作中遇到困难，不想方设法的去帮助解决，依然按原则要求下属按时完成，下属不仅完不成任务，还对其产生很大的意见。 四是缺乏决策意识。作为管理者要敢于直面问题的出现，对需要作出决策的事项，要毫不含糊地作出明确的判断和决策，优柔寡断的性格脾气，会使许多机会丧失。比如遇到应急事件，急需根据情况作出研判，提出应对方案，如果没有及时作出决策，就会失去最佳的解决良机。 综上所述，老实人得不到提拔重用，是自己的行为举止与管理者所要求的素养有差距，因此，老实人要尝试着改变自己的处事方式，全面提升自己的综合素养，在改变中获取成长进步的机会。