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近年来，红河哈尼族彝族自治州绿春县针对干部队伍中存在的消极思想及苗头性“躺平”问题，列出“负面清单”精准识别“躺平”干部，以“回炉重造”整治干部“躺平”不作为、“蛮干”乱作为、“观望”少作为等问题，推动干部转作风提效能促发展。

对照云南干部队伍存在的10种问题表现，以及红河州干部需要警惕的7种问题，绿春县确定10种需要“回炉”情形，梳理提出25种需要“回炉”的具体表现。对工作能力不足、作风漂浮、群众反映差、工作考核靠后等“躺平式”干部“亮剑”，开展问题线索征集，深入就地分析研判。

两年来，全县动态识别出101名“躺平式”干部，分类进行“回炉重造”。

按照提出人选、制定方案、研究决定、提醒谈话、回炉公示等程序，绿春县将“躺平”干部“回炉”至艰苦边远乡镇、重点工作一线加钢锻炼，深入剖析原因、跟踪问效、专项述职、专题民主生活会跟踪管理。

“回炉”单位及个人定期汇报情况，主要领导将工作完成情况向县委领导专项述职，“回炉”干部在干部大会上进行述职，将“回炉重造”情况纳入年度民主生活会剖析必要内容，深入开展批评与自我批评，制定工作措施，促成工作质量大提升。

全县有针对性地安排“躺平式”干部到县乡党校接受党性教育，转变思想。经提醒谈话、集中教育不转变、不改观的，安排到条件艰苦的边远乡镇、村（社区）一线“重造锻炼”一年，将“躺平式”干部工作转变情况作为县管领导干部分析研判内容，加强谈心谈话、帮扶回访、跟踪培养，引导“躺平式”干部转作风提效能强担当。同时，强化对“回炉”干部跟踪教育管理，引导其转作风、提效能，切实做好干部管理的“后半篇”文章。

该县还采取“头雁结对”“优带差”“先带后”等帮带模式，将“躺平式”干部脱岗“回炉”到乡镇、村（社区）承担乡村振兴、强边固防、基层治理等中心工作。派出单位和接收单位分别指定1名班子成员联系管理“回炉”干部，每季度向派出单位和接收单位汇报思想和工作情况，派出单位不得召回“回炉”干部或提前结束“回炉”。

该县县委组织部、派出单位、接收单位定期开展“三方会考”，建立“躺平式”干部动态管理机制，对转化效果好、工作扎实的干部及时销号“出库”，从101名“回炉”干部中通过“加钢锻造”后重新起用34人、提拔重用（含职级晋升）10人。

云南网记者 饶勇 通讯员 卢玉华 摄影报道